Iniciativa Shell parte 2 - O Plano de Negócios

Na faculdade eu tinha aprendido de forma básica a desenvolver um plano de negócios. Com alguns conhecimentos adquiridos em cursos que fiz no Sebrae mais os aprendidos na faculdade fiz o plano de negócios da GriffdeRua. Hoje percebo que o plano era horrível.

Quando iniciei a fábrica de negócios no programa Iniciativa Jovem Shell fui informado que teria que montar um plano de negócios. Dessa vez, bem mais elaborado e levando em consideração todos os pontos necessários para seu negócio sobreviver ao inicio da operação. Também aprendi, com excelentes profissionais como perceber o mercado de forma mais madura e desenvolvendo estratégias de longo prazo.

Tivemos conhecimentos de marketing, finanças, gestão de pessoas, sustentabilidade e estratégia. Somados, esses conhecimentos foram importantes para o crescimento de qualquer empreendedor que participou do programa.

Graças ao programa Iniciativa Jovem Shell meus conhecimentos foram expandidos e aprendi a duras penas a planejar. Lembrando que desde quando comecei a empreender até o fim do programa, esse foi meu maior problema.

Agora mais maduro empresarialmente a cada dia sentia mais confiança em mim e menos no meu modelo de negócios, mas isso fica para o próximo post. Até mais!

Dica: Todo empreendedor deve conhecer a fundo seu negócio, se sua empresa for um modelo tradicional de negócios o plano de negócios é a melhor forma de ficar íntimo de sua empresa, já se sua empresa for uma startup, existem modelos mais rápidos e adaptados para esse segmento, como Canvas model. 

As incertezas da necessidade

Enquanto o programa da Shell estava avançando bem, a Soul estava com sérios problemas que não conseguiam ser resolvidos. Atraso nos pagamento dos clientes, erros na execução do serviço e na gestão dos novos clientes que apareciam.

Como diz um velho ditado: “A necessidade faz o ladrão.” Neste caso a necessidade era dinheiro e o ladrão eram os serviços que pegávamos e não dávamos conta de fazer por todos os problemas apresentados. Conclusão, mesmo com o crescimento dos clientes, a Soul ainda estava tomando prejuízo.

Entretanto,   estávamos muito ligados na operação e na busca por novos clientes isso era imperceptível. Uma das grandes máximas do empreendedorismo não estava sendo seguida. O dono tem que ter tempo para planejar, verificar as finanças, estudar as possibilidades, mas na situação em que estávamos o tempo era um inimigo.

Nós acreditávamos que o trunfo que teríamos era a revista, mas como desenvolver esse projeto de forma rápida e lucrativa, se estávamos focados em outras operações problemáticas?

Acredite se quiser,a melhor solução encontrada foi aumentar o pessoal, mas isso veremos no próximo post

Iniciativa Shell - parte 1

Paralelo aos problemas da Soul, eu concorria a um prêmio de 10 mil reais , um selo da Shell para empresas sustentáveis e a possibilidade de ter um mentor no programa Iniciativa Jovem Shell.

Me inscrevi no programa de forma despretensiosa, uma participante do ano de 2007, Bianca Simãozinho, que me mostrou o projeto que estava com vagas abertas. Então, fiz a inscrição que era acompanhada da seguinte pergunta: “Se você estivesse em um elevador e nele entrasse um possível investidor para seu negócio o que você falaria para ele em 140 caracteres?”

            Na edição 2012 tiveram quase 1000 inscritos e desses mil selecionaram 140 e para minha surpresa eu estava entre eles. Fiquei muito empolgado, era meu primeiro projeto de empreendedorismo.

            Então, começaram as novas etapas, o objetivo era ter 50 jovens para montar duas turmas que receberiam instruções sobre como montar um plano de negócios. Passei por todas as etapas e consegui entrar nessa seleta turma cheia de talentos.

            Eu não tinha uma ideia formada, não tinha um bom modelo de negócio (isso foi mostrado com o tempo), mas tinha garra empreendedora, força de mudar minha realidade, capacidade de realizar e  isso me fez estar ali.

            Mesmo com todas as dificuldades que a Soul passava por minha falta de planejamento algo de bom estava acontecendo e isso vamos acompanhar intercalando entre as histórias da Soul.

Forte abraço e até o próximo post.

           Amigo, se você está gostando das histórias que tenho compartilhado, compartilhe entre seus amigos empreendedores, meu objetivo é que pessoas não cometam os erros que cometi e que fiquem mais alertas para os problemas que vão enfrentar nessa maravilhosa jornada que é o empreendedorismo.

Pedido de desculpas

Olá amigos, como vão?

Gostaria de pedir desculpas a todos vocês por não ter postado na semana passada, mas acabei ficando muito atarefado e não consegui acompanhar o cronograma.

Contudo, essa semana tudo voltará ao normal!

Espero que compreendam! 

Para não deixar vocês sem nenhum conteúdo, gostaria de compartilhar três entrevistas sobre a Linkar, meu empreendimento atual. Fiquei muito feliz em compartilhar o surgimento e o trabalho que está sendo feito na Linkar. Espero que gostem e se tiverem dúvidas fiquem à vontade para perguntar nos comentários!

Entrevista para o site Startups Stars

Entrevista para o site da Faculdade Castelo Branco

Entrevista para o blog Elemento Jurídico

Dica de Livro: Empreendedor 3.0

Essa semana li mais um livro sobre empreendedorismo, esse é do consultor Julio Lussari. O livro é Empreendedor 3.0 e tem uma leitura bem agradável, falando do comportamento que o mundo do empreendedorismo deveria ter para que cresça sustentável.

            

     Ele aborda bastante o tema colaboração, define como pilar do crescimento empreendedor.

            Dá também algumas dicas sobre a importância da venda e de se ter um mentor, entre outras dicas importantes que podem ajudar no sucesso de um empreendedor.

            O livro é curto, mas bem elaborado, esse está disponível aqui no Vida de um Empreendedor para download.

Para baixar o Livro clique aqui