Em um dia fazendo um serviço para meu pai na estamparia, meu
amigo Rafael e eu conversávamos sobre montar um negócio. Depois de muito papo
resolvemos abrir uma grife. Já tínhamos todo maquinário e meu pai tinha o sonho
de montar uma marca chamada GriffdeRua, então usamos as máquinas e o nome para iniciar.
Rafael disse que precisaria de um tempo para juntar dinheiro
e enquanto ele juntava eu estudava para poder administrar a empresa. Estávamos
fazendo tudo em segredo e combinamos só contar para meu pai depois de ter o
dinheiro para abrir o negócio.
Isso tinha se tornado nosso maior sonho e embalava todos os
nossos papos. Nós estávamos muito empolgados com a ideia de sermos empresários.
Antes de começarmos a empresa
minha família viajou para Angra dos Reis, lá ficamos em uma praia quase deserta,
pequena e aconchegante. Foi à água mais cristalina que vi em uma praia no Rio
de Janeiro. Enquanto estava no mar pisei em algo rígido e quando peguei a peça
era uma espécie de escudo marinho, a coisa mais linda que vi naquele mar. O
logotipo da empresa foi definido por esse escudo e feito pelo melhor designer
que já existiu, Deus. Fiquei muito feliz e fui comemorar com meu pai sem ele
saber de toda a história ou sobre o que estava comemorando, mesmo assim ficou
encantado com a peça.
Naquela altura sempre que podíamos
meu pai e eu falávamos sobre o futuro das máquinas e da estamparia. Como a
empresa já não estava a todo vapor, ele e minha mãe pensavam em vendê-las. Até
que uma vez meu pai estava muito preocupado com as contas colocou na cabeça que
iria vender tudo. Eu me desesperei e fui falar com o Rafael, ele até o momento
tinha juntado aproximadamente quatro mil reais e mesmo sabendo que esse dinheiro
não seria suficiente cedemos à pressão de perder tudo e fomos falar com meu Pai.
Ele ouviu tudo e topou, ali começou a GriffdeRua.
1- Poderíamos ter esperado ter o capital inicial necessário para abrir o negócio. Como não havíamos feito planejamento inicial algum acabamos sedendo a pressão de iniciar o negócio de forma rápida.
2- A falta de competência administrativa que eu tinha também foi determinante para o futuro do negócio.
3- O plano de negócios deve ser desenvolvido para iniciar qualquer empresa. Nesse caso poderíamos ter o principal, que nos ajudaria a crescer: foco da marca no mercado, valor do investimento inicial, custos, formas de comercialização, análises mercadológicas.
1- Poderíamos ter esperado ter o capital inicial necessário para abrir o negócio. Como não havíamos feito planejamento inicial algum acabamos sedendo a pressão de iniciar o negócio de forma rápida.
2- A falta de competência administrativa que eu tinha também foi determinante para o futuro do negócio.
3- O plano de negócios deve ser desenvolvido para iniciar qualquer empresa. Nesse caso poderíamos ter o principal, que nos ajudaria a crescer: foco da marca no mercado, valor do investimento inicial, custos, formas de comercialização, análises mercadológicas.
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