Com o fim da
Soul pude me dedicar ao meu novo modelo de negócios, a LINKAR. Eu tinha
retirado a LINKAR de um projeto dentro da revista que a SOUL lançou. Esse
projeto iria beneficiar os leitores com descontos em todas as empresas que
possuíssem, em seu anúncio, a logo em marca d’água da revista.
Funcionava
assim: as empresas que tivessem essa marca davam descontos para os clientes que
levassem a revista ou o anúncio na loja.
Quando, com a
ajuda dos professores da Shell, vi que não conseguiria seguir adiante com a
SOUL, essa era a melhor ideia que eu tinha para um modelo de negócios.
Analisei tudo
que tinha feito de errado e vi como essa ideia poderia funcionar sem a revista.
Depois de algumas pesquisas identifiquei os problemas que os sites de compras
coletivas estavam gerando para seus clientes. Alei isto a minha vontade de
melhorar o relacionamento das empresas com seus clientes e decidi que iria
desenvolver um modelo de negócios para consertar os erros desses sites. Aumentando
o relacionamento entre empresas e seus consumidores.
Planejei tudo
focado no erro desses sites e tive que em tempo recorde montar o plano de
negócios para apresentação da banca na Shell. Mesmo sabendo que não iria
conseguir quis participar para pegar experiência de banca. O feedback que tive
dos avaliadores foi eu falava muito bem, mas meu plano não estava tão bom.
Sai de lá
determinado a acertar todos os erros e transformar a LINKAR em um negócio
viável. Sabia que não tinha tanta experiência e conhecimento sobre o assunto e
que dessa vez precisava estudar mais.
Isso deu um
pouco mais certo do que na SOUL, pois realmente estudei mais antes de lançar a
empresa, mas minha ansiedade ainda era muito grande e acabei cometendo novos
erros.
Dicas:
Empreendedor, sempre é muito importante
executar seu negócio, mas você precisa dedicar um tempo para pensar nas
estratégias e no próprio modelo de negócios que pretende lançar.
Minimize as chances dos erros que
podem surgir na caminhada, crie cenários e explore todas as alternativas que tem
para planejar seu negócio. Algumas ferramentas rápidas para te ajudar nisso são
o 5W2H, Canvas, Diagrama de Ishikawa.
Veja tudo que é primordial para
que seu negócio funcione e descubra se você é capaz de montar um MVP com esses
itens. Se sim pode ser um bom momento para começar a executar.
Não pense que existe padrão ou
tempo para planejar ou executar, isto dependerá muito da sua expertise sobre o
assunto, sua viabilidade técnica e financeira, suas experiências, sua
personalidade e seu foco.
Tenha um bom dia!
