A rotina na Blastampa era bem corrida, não tinha muito tempo
para planejamento. Mesmo assim comecei a perceber que o setor de produção
gráfica para outras empresas não era um negócio muito rentável enquanto você é um
intermediador. Principalmente, quando você está tentando entrar no mercado e
escolhe a estratégia de cobertura de preços.
Para aumentar o faturamento comecei a entrar na área de internet
e vender serviços de gestão de mídias sociais.Tudo para pequenas empresas.
Sempre quis trazer acesso a serviços de qualidade para pequenas empresas
visando melhorar suas estratégias comerciais, mas com o tempo percebi que eles
não estavam dispostos a pagar para ter resultados a longo prazo. Nunca recebia
um valor digno pelo trabalho e para conseguir bons rendimentos teria que
trabalhar muito, ou seja, estava em um beco sem saída.
Então comecei a abrir caminhos mais difíceis. Como não tinha
problemas com as vendas, estava sempre aumentando meu leque de produtos e
serviços, mas como eu fazia tudo sozinho, minha operação e organização eram
muito debilitadas.
Foi aí que comecei a pensar em parcerias. Primeiro foi a de
um rapaz que era programador, DJ e montou uma rádio online que tinha uma quantidade
de acessos consideráveis. Começamos com parcerias em divulgação, mas logo ela
foi crescendo, então incorporei a venda de anúncios para a rádio, carro de som
e a venda de sites em meu portfólio.
Depois dessa parceria vi que precisava de um design que
ficasse exclusivo, então chamei um amigo que estava se formando na SEVEN e ele
topou, no início ele ganhava por serviço, era muito talentoso, mas pouco
experiente e produtivo, mas nos entedíamos bem. Muitas vezes ele me trazia para
realidade de nossa capacidade produtiva.
Eis que então surge a terceira pessoa. Era um colega da mesma
rua, que tentava ser meu sócio desde a época da GriffdeRua. Como agora eu
estava um pouco fragilizado acabei cedendo e ele começou com alguns testes,
tudo paralelo ao serviço dele.
Minha equipe estava formada, mesmo que de forma muito
amadora e inexperiente, começamos a ir para rua.
A ideia era, além de tudo que já fazíamos, juntar com o
rapaz da rádio e desenvolver uma revista, e aí sim, depois da revista todos
viraríamos sócios e tocaríamos o negócio, até porque a ideia da revista parecia
muito lucrativa no começo.
Sabia que a empresa estava mal administrada e isso me tirou
o sono muitas vezes, mas sempre minha afobação falava mais alto. Então, ia
enfiando os pés pelas mãos. Eu tinha uma equipe com vários problemas, então não
tínhamos muitos resultados, a não ser os que eu trazia. Além de todos os
problemas tive que cuidar dos erros de criação e da falta de resultados do
rapaz da minha rua.
Como estava totalmente inseguro, não tomava as decisões
corretas, e achava que tinha uma equipe maravilhosa. Estava cego para o que
estava acontecendo e levando todos para um caminho ruim.
Vamos acompanhar o desenrolar dessa história no próximo
post.
Fiquem com Deus.
Cuidado ao chamar pessoas para sua equipe, esteja atento às
habilidades e experiência dos seus funcionários ou sócios.
Procure pessoas que tenham habilidades complementares e
intermedeie todas as discussões para encontrar sempre as melhores soluções
Não deixe a ansiedade tomar conta de você e superar seus
instintos e o seu planejamento.
